Психология подбора сотрудников для выполнения решений

Вид и направление управленческой деятельности, в процессе которой определяются сотрудники организации, которым предстоит выполнить принятое управленческое решение (см. Управленческих решений психология). В процессе этой деятельности руководитель (система управления) соотносит масштаб сложности предстоящей исполнительской деятельности с актуализированными и потенциальными ресурсами подчиненных и осуществляет качественно-профессиональный и количественный выборы. Во многих ситуациях управленческой деятельности в ПОО возможности ПИ затруднены в силу существующих должностных инструкций, уровня профессиональной квалификации персонала и его специализации, имеющегося некомплекта кадров и т.п. Тем не менее, руководитель любого структурного подразделения ПОО имеет возможность оптимально использовать подчиненный ему персонал. В рамках текущего управления психологическое содержание процесса подбора сотрудников представляет соотнесение: 1) психологических требований профессиональной задачи, подлежащей разрешению; 2) психологического потенциала сотрудника или коллектива (см. Психологический потенциал сотрудника, Психологический потенциал коллектива). При этом «наличный» психологический потенциал будущих исполнителей может превосходить, соответствовать или не соответствовать психологическому масштабу предстоящей деятельности. В зависимости от этого принимаются решения о целевых параметрах, персональном составе исполнителей, сроках и необходимом ресурсном обеспечении исполнительской деятельности.

Базовыми предпосылками эффективного решения психологических проблем подбора сотрудников является реализация стратегий: 1) привлечения на работу в ПОО высококвалифицированных специалистов, что позволяет формировать более высокий уровень профессионально-психологического потенциала целом и повышает возможности кадрового маневрирования; 2) научающихся организаций; 3) психологического менеджмента (см. Психологический менеджмент).

(В.И. Черненилов)